Danışmanlık Hizmetlerinde 7 Best Practices of RISK

7 En İyi Risk Uygulaması Yapamadığınız Değerlendirme Raporlaması 17 Ocak 2018 | Blog, Risk, Vulnerability   Güvenlik Danışmanlığı Endüstrisinde kimsenin değinmediği küçük kötü bir giz vardır. Çoğu güvenlik profesyoneli bunu az çok bilir, kimileri bunu yüksek sesle itiraf eder, kimileri ise bu konuda hiçbir şey yapmazlar. Bu gizem hakkında; çoğu güvenlik danışmanı risk değerlendirme raporlamasını göz ardı.. devamı →

Smart Kontakt Lensler

Patentler , gören ve video kayıt yapan Akıllı Kontakt Lenslerle yaşanacak bir geleceğin habercisi     Larry Anderson   Geleceğin video takip sistemleri acaba bir göz kırpma ile çalışan mini kameralı Akıllı Kontak lensleri de içerecek mi ? Bunun için henüz biraz erken ama bu da plan tahtasına alınan fikirlerden. Üç teknoloji devi – Google,.. devamı →

Bilgi Güvenliği

  Bilgi ve know-how (işlenmiş bilgi) çoğu organizasyonun en değerli şeyidir. Calder ve Watkins (2012) bilgi ve fikirsel sermayenin bir ticarethanenin fiziksel assetlerinden daha değerli olduğunu vurgulamaktadır.[1] Toplu bir şekilde fikirsel sermayeye atıfta bulunan Wilding (2006) organizasyonların refahı için hayati önemi olan IP’nin korunmasına çoğunlukla önem verilmediğini vurgular[2]. Bu görüş, bilgi sistemlerini koruduğuna inanan çoğu.. devamı →

Spor Güvenliği

. . . . Dünyada milyonlarca seyirci spor faaliyetlerine milli stadyumlar, alanlar ve diğer karşılaşma noktalarında bir araya gelirler. Bu tür stadyum ve alanlar en azından her yıl milyonlarca dolarlık ekonomik faaliyetin sürdürüldüğü yerlerdir. Bu tür yerlerin çoğu sembolik değer de taşırlar. Müşteri gibi değerlendirildiğinden seyircilerin giriş imkân ve rahatlıkları, katılım sayısının fazla olması, yatırım.. devamı →

Fiziksel Koruma Sistemlerinin Gereklilikleri

Güvenlik Yönetimi dergisinin 45 nci sayısı Sayfa 78 de yayınlanmıştır. . . . Çoğu güvenlik programı Temel Güvenlik Önlemlerine dayalı olmalıdır. Bunlar koruma altındaki binaya göre şekillendirilmelidir. Örneğin, Bir endüstriyel yapıda giriş yönetimi (Access Management), sızma detektörleri ve gözlem kameraları olmalıdır. Temel güvenlik önlemlerinin ötesinde geliştirilmiş olanlar detaylı güvenlik risk analizlerinin sonucu kurulmalı ve sonrasında.. devamı →

Organizasyon Güvenliği

. . . . Güvenlik Yönetimi Dergisi S.38 Sayfa 44 te yayınlanmıştır.   Her tür güvenlik fonksiyonunda olduğu gibi organizasyon güvenliğinde de güvenlik alırken öncelikle yapılan işin operasyon ve dinamiklerini öğrenmeniz, gözlemlememiz gerekmektedir. Çünkü, güvenlik işi engeller değil, katkı sağlayarak korur ve doğabilecek tehditleri engeller mahiyette kurgulanmalıdır. Bu sebeple koruma altına alınacak organizasyonun mahiyeti itibariyle.. devamı →

Otel Güvenliği

. . . . Güvenlik Yönetimi Dergisi Mayıs 2016 Sayı 35 Sayfa 30 Oteller genel itibariyle şehirler ve ülkeler arası iş, tatil, konferans maksatlı seyahatlerde konaklanılan mekânlar olmakla birlikte, hizmetin müşteri rahatlığı ve beklentilerine göre şekillendirildiği yerlerdir. Sadece otellerle kısıtlı olmamakla birlikte mekân güvenliği buralarda hayata geçirilirken müşteri odaklı davranılması sebebiyle oluşturulacak sistemlerin müşteriyi rahatsız.. devamı →

Güvenlikte Risk Analizi ve Yönetimi

. . . . . . Güvenlik Yönetimi Dergisi Sayı 34 Sayfa 52 te yayınlanmıştır. Güvenlik; sözlüklerde güvende olma hali olarak yer almakta, tehlike, korku ve endişeden uzak olma mahiyetindedir. Güvenlik; insanları, varlık ve değerleri (Asset), bina, operasyon ve ticari süreçleri korumak üzere, kurum ve kuruluşların her birinin özelliklerine göre geliştirilen metodoloji ve stratejilerle sağlanır… devamı →

“Organizasyonumuza güvenlik ne değer katar ?”

09 Tem 2015  (Bu yayını kaleme alan Mr Philip S. Deming ile ilgili olarak,; Güvenliğin değeri konusundaki bu konuyu burada paylaşmak isterim.) Güvenlik Profesyonelleri ile ilgili olarak sıkça sorulan SORU: “Güvenlik kullanmanın organizasyonumuza ne katkısı olacak?”. Bu soruyu cevaplayabilmek güvenlik bütçesini onaylatmakta anahtar rol oynayacaktır. Birkaç yıl önce, büyük bir sağlık şirketinin idaresinde üst düzey.. devamı →